A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，開展?jié)L動(dòng)式規(guī)劃。
B.回到需求收集階段
C.為這些階段預(yù)估WBS分解
D.減少項(xiàng)目范圍
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A.關(guān)鍵路徑分析
B.趕工
C.資源平衡
D.資源日歷
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班完成工作。
B.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更改項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起鞏固時(shí)間管理計(jì)劃指南。
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起鞏固溝通管理計(jì)劃指南。
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）