單項選擇題擔(dān)心與項目無關(guān)的郵件數(shù)量，一名團(tuán)隊成員認(rèn)為其中一個可交付成果將延遲，因為在讀和回復(fù)郵件上花費(fèi)了大量時間。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.要求團(tuán)隊成員加班完成工作。
B.要求項目團(tuán)隊更改項目溝通管理計劃。
C.與項目團(tuán)隊一起鞏固時間管理計劃指南。
D.與項目團(tuán)隊一起鞏固溝通管理計劃指南。
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1.單項選擇題項目團(tuán)隊擔(dān)心為保持進(jìn)度計劃將需要過度加班。目前，一個產(chǎn)品部件需要花兩倍時間生產(chǎn)。項目經(jīng)理應(yīng)該通過執(zhí)行下列哪一項來調(diào)整這個問題？（）
A.風(fēng)險效益分析
B.力場分析
C.根本原因分析
D.成本效益分析
2.單項選擇題客戶和供應(yīng)商已經(jīng)簽署了一份合同，合同中約定了項目需求。由于對此類項目具有非常豐富的經(jīng)驗，項目經(jīng)理指示計劃編制團(tuán)隊繞過制訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）這一過程，直接開始安排資源和任務(wù)。項目經(jīng)理從計劃中刪掉了客戶的其中一項需求，因為根據(jù)項目經(jīng)理的經(jīng)驗認(rèn)定這項需求是沒有必要的。但是在項目進(jìn)行到一半的時候，人工成本就已經(jīng)超出預(yù)算30%了。下列哪個原因最有可能造成這種情況？（）
A.未能成功使用參數(shù)估算技術(shù)
B.未識別的工作沒有列入預(yù)算
C.未能成功使用非參數(shù)估算技術(shù)
D.有缺陷的縮減
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
題型：單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
題型：單項選擇題