A.協(xié)作企業(yè)
B.合資企業(yè)
C.中小企業(yè)
D.合伙企業(yè)
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A.建立戰(zhàn)略系統(tǒng)
B.提高戰(zhàn)略水平
C.建立控制系統(tǒng)
D.改善控制結(jié)構(gòu)
A.戰(zhàn)略發(fā)動
B.戰(zhàn)略計(jì)劃
C.戰(zhàn)略運(yùn)作
D.戰(zhàn)略分析
A.戰(zhàn)略管理
B.戰(zhàn)略發(fā)動
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.戰(zhàn)略運(yùn)作
A.旅行社企業(yè)是否對旅游產(chǎn)品有足夠的人力、物力投入
B.旅行社產(chǎn)品開發(fā)后的市場化能力
C.旅行社企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)意識
D.旅行社競爭對手的產(chǎn)品開發(fā)能力的強(qiáng)弱
A.穩(wěn)定性
B.發(fā)展性
C.長遠(yuǎn)性
D.競爭性
最新試題
我國大型旅行社可選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略包括（）。
采用信息技術(shù)化經(jīng)營戰(zhàn)略的旅行社集團(tuán)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將某些現(xiàn)實(shí)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為（），成為大型的旅游批發(fā)經(jīng)營商。
社會文化環(huán)境可分解為（）等方面。
旅行社站在企業(yè)未來的生存和發(fā)展的高度，研究企業(yè)經(jīng)營的方向性和結(jié)構(gòu)性問題，客觀分析企業(yè)外部和內(nèi)部的環(huán)境，這體現(xiàn)了旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略的（）。
旅行社的微觀環(huán)境分析包括（）。
旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程中，在決斷選定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從（）方面權(quán)衡各個(gè)目標(biāo)方案。
旅行社集團(tuán)較之中小型旅行社，在（）方面具有優(yōu)勢，可以幫助后者做大做強(qiáng)。
旅行社內(nèi)部環(huán)境分析主要包括對（）的分析。
在我國，中小旅行社經(jīng)常采用（）經(jīng)營戰(zhàn)略，來避免與大型旅行社的競爭。
旅行社企業(yè)的國際化發(fā)展，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的（）。