甲公司只生產(chǎn)-種A產(chǎn)品,為了更好地進行經(jīng)營決策和目標控制,該公司財務(wù)經(jīng)理正在使用2011年相關(guān)數(shù)據(jù)進行量本利分析,有關(guān)資料如下:
(1)2011年產(chǎn)銷量為8000件,每件價格1000元。
(2)生產(chǎn)A產(chǎn)品需要的專利技術(shù)需要從外部購買取得,甲公司每年除向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付50萬的固定專利使用費外,還需按銷售收入的10%支付變動專利使用費。
(3)2011年直接材料費用200萬元,均為變動成本。
(4)2011年人工成本總額為180萬元,其中:生產(chǎn)工人采取計件工資制度,全年人工成本支出120萬元,管理人員采取固定工資制度,全年人工成本支出為60萬元。
(5)2011年折舊費用總額為95萬元,其中管理部門計提折舊費用15萬元,生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。
(6)2011年發(fā)生其他成本及管理費用87萬元,其中40萬元為變動成本,47萬元為固定成本。
要求:
(1)計算A產(chǎn)品的單位邊際貢獻、保本銷售量和安全邊際率;
(2)計算甲公司利潤對銷售量和單價的敏感系數(shù)。
D公司為投資中心,下設(shè)甲乙兩個利潤中心,相關(guān)財務(wù)資料如下:
資料-:甲利潤中心營業(yè)收入為38000元,變動成本總額為14000元,利潤中心負責人可控的固定成本為4000元,利潤中心負責人不可控但應(yīng)由該中心負擔的固定成本為7000元。
資料二:乙利潤中心負責人可控利潤總額為30000元,利潤中心可控利潤總額為22000元。
資料三:D公司息稅前利潤為33000元,投資額為200000元,該公司預(yù)期的最低投資報酬率為12%。
要求:
(1)根據(jù)資料-計算甲利潤中心的下列指標:
①利潤中心邊際貢獻總額;
②利潤中心負責人可控利潤總額;
③利潤中心可控利潤總額。
(2)根據(jù)資料二計算乙利潤中心負責人不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔的固定成本;
(3)根據(jù)資料三計算D公司的剩余收益。
東方公司下設(shè)A、B兩個投資中心,A投資中心的營業(yè)利潤為280萬元,投資額為2000萬元,公司為A投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為13.5%;B投資中心的營業(yè)利潤為130萬元,投資額為1000萬元,公司為B投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為12%。目前有-項目需要投資1000萬元,投資后可獲營業(yè)利潤131萬元。
要求:
(1)從投資報酬率的角度看,A、B投資中心是否愿意接受該投資;
(2)從剩余收益的角度看,A、B投資中心是否愿意接受該投資。