A.需要將文化等因素的影響作用放在首位，在組織變革過(guò)程中主要考慮組織文化建設(shè)。
B.組織不僅僅是個(gè)生產(chǎn)制造部門，它是共生商業(yè)生態(tài)中的一個(gè)組成分支，需要基于廣義利益相關(guān)者視角，從價(jià)值觀、文化、制度、流程、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)角度去分析組織業(yè)務(wù)。
C.管理者需要理念更新，從管人和管事中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新變革的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。
D.職能管理層的角色需要轉(zhuǎn)變，需要把握正確的價(jià)值觀念，將人的發(fā)展融入到管理實(shí)踐當(dāng)中，需要具有全球視野和本土情懷，把握時(shí)代特點(diǎn)，注重科技發(fā)展和人文發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

A.構(gòu)建跨國(guó)組織需要在跨國(guó)環(huán)境下，運(yùn)營(yíng)一個(gè)相互聯(lián)系的體系，需要收集、交換和處理大量復(fù)雜的信息。
B.構(gòu)建跨國(guó)組織，除了組織架構(gòu)和管理機(jī)制以外，每個(gè)組織還需要一個(gè)強(qiáng)烈影響其運(yùn)行方式的心理機(jī)制，包括公司明確的、隱含的價(jià)值觀和管理理念。
C.傳統(tǒng)的組織變革首先是正式結(jié)構(gòu)和責(zé)任的變革，其次是人際關(guān)系和流程的變革，最后是個(gè)人態(tài)度和理念的變革。
D.新興的組織變革流程強(qiáng)調(diào)首先進(jìn)行人際關(guān)系和流程的變革，然后是個(gè)人態(tài)度和理念的變革，最后是正式結(jié)構(gòu)和責(zé)任的變革。