A.需要將文化等因素的影響作用放在首位,在組織變革過程中主要考慮組織文化建設(shè)。
B.組織不僅僅是個生產(chǎn)制造部門,它是共生商業(yè)生態(tài)中的一個組成分支,需要基于廣義利益相關(guān)者視角,從價(jià)值觀、文化、制度、流程、產(chǎn)品、服務(wù)等多個角度去分析組織業(yè)務(wù)。
C.管理者需要理念更新,從管人和管事中解放出來,轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新變革的倡導(dǎo)者和推動者。
D.職能管理層的角色需要轉(zhuǎn)變,需要把握正確的價(jià)值觀念,將人的發(fā)展融入到管理實(shí)踐當(dāng)中,需要具有全球視野和本土情懷,把握時代特點(diǎn),注重科技發(fā)展和人文發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
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A.構(gòu)建跨國組織需要在跨國環(huán)境下,運(yùn)營一個相互聯(lián)系的體系,需要收集、交換和處理大量復(fù)雜的信息。
B.構(gòu)建跨國組織,除了組織架構(gòu)和管理機(jī)制以外,每個組織還需要一個強(qiáng)烈影響其運(yùn)行方式的心理機(jī)制,包括公司明確的、隱含的價(jià)值觀和管理理念。
C.傳統(tǒng)的組織變革首先是正式結(jié)構(gòu)和責(zé)任的變革,其次是人際關(guān)系和流程的變革,最后是個人態(tài)度和理念的變革。
D.新興的組織變革流程強(qiáng)調(diào)首先進(jìn)行人際關(guān)系和流程的變革,然后是個人態(tài)度和理念的變革,最后是正式結(jié)構(gòu)和責(zé)任的變革。
A.分散聯(lián)合體
B.協(xié)調(diào)聯(lián)合體
C.集權(quán)型組織
D.網(wǎng)絡(luò)型組織
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最新試題
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到()的作用。
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧瑏頊p少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在()
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由()共同的作用引起。