問答題

【案例分析題】

某鐵路工程項目合同段內有軌道、隧道、路基、橋涵工程,合同工期25個月,鋪軌期限為開工后第17~23個月。項目經理部制定施工部署時,按里程將管區(qū)平均劃分為三個工區(qū),假設該施工單位擁有軌道施工架子隊1個、路基施工架子隊3個、橋涵施工架子隊4個、隧道施工架子隊3個,每個隊上場工人數(shù)不限。工區(qū)內各單位工程在一個專業(yè)架子隊進行施工的前提下的工期如下表所示。
1.施工任務分解的基本要求是什么?
2.在滿足合同工期和鋪軌期限的條件下,對合同段內各工程類別進行施工隊伍配備。
3.根據(jù)施工任務劃分和施工隊伍配備情況,該項目的管理組織機構應如何設置?已知項目管理層設置的關鍵崗位和部門主要有項目經理、副經理、總工程師;計劃合同及財務部、工程技術部、物資設備部、安質部、中心試驗室、綜合辦公室,請在下圖中畫出現(xiàn)場組織機構。
4.對項目施工如何進行施工階段劃分?
5.重要的實施性規(guī)劃包括哪些內容?

答案: 1.施工任務的分解要保證工期、便于資源組織調配、任務均衡。分解時要考慮路基土石方的調配和隧道出碴的利用,要考慮展線地段的...
題目列表

你可能感興趣的試題

微信掃碼免費搜題