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背景
建設單位通過向社會公開招標的方式確定了某施工單位為一中型機電工程項目的承包人，并與之簽訂了施工承包合同。建設單位根據合同要求在開工之前，辦理了建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證，并在合同約定的開工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場，提供了施工條件和基礎資料，基礎資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質勘察資料，相鄰建筑物、構筑物和地下工程等有關基礎資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開工令。施工單位根據工程項目的需要組建了項目經理部，在綜合考慮各種影響因素之后，選擇按照矩陣式組織形式確定了項目經理部組織機構形式，并選派了項目經理。項目經理部考慮各種內部、外部影響因素，確定了該項目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專業(yè)以及派遣時間安排。為了使施工活動有序、高效、科學合理進行，依據工程建設方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及施工合同條款，編制了具有可實施操作的施工組織設計并上報監(jiān)理人審查。

背景
建設單位通過向社會公開招標的方式確定了某施工單位為一中型機電工程項目的承包人，并與之簽訂了施工承包合同。建設單位根據合同要求在開工之前，辦理了建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證，并在合同約定的開工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場，提供了施工條件和基礎資料，基礎資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質勘察資料，相鄰建筑物、構筑物和地下工程等有關基礎資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開工令。施工單位根據工程項目的需要組建了項目經理部，在綜合考慮各種影響因素之后，選擇按照矩陣式組織形式確定了項目經理部組織機構形式，并選派了項目經理。項目經理部考慮各種內部、外部影響因素，確定了該項目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專業(yè)以及派遣時間安排。為了使施工活動有序、高效、科學合理進行，依據工程建設方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及施工合同條款，編制了具有可實施操作的施工組織設計并上報監(jiān)理人審查。