A.主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 B.進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的利益分配 C.主持組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 D.接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作
A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 B.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí),必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo) C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制 D.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 E.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.工程概算和投資規(guī)劃的比較 B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較 C.工程概算和預(yù)算的比較 D.合同價(jià)與工程概算的比較