A.項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解
B.當計劃值與實際值產生偏差時,必須調整項目的目標
C.為避免項目目標偏離的發(fā)生,應重視事前的主動控制
D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)
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A.工程概算和投資規(guī)劃的比較
B.工程預算和投資規(guī)劃的比較
C.工程概算和預算的比較
D.合同價與工程概算的比較
A.一周
B.一旬
C.一個月
D.兩個月
A.組織措施
B.管理措施
C.經濟措施
D.技術措施
A.2
B.3
C.4
D.5
A.人身安全控制計劃
B.施工機械操作人員的能力
C.防火設施的可用性
D.工程設計文件
最新試題
應用動態(tài)控制原理進行目標控制時,用于糾偏的管理措施的是()。
在事件風險量的區(qū)域圖中,若某事件經過風險評估,處于風險區(qū)A,則應采取措施降低其概率,可使它移位至()。
應用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資的實際值,則可作為投資計劃值的是()。
在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時,調整項目組織結構、管理職能分工屬于()措施。
在某大型工程項目的施工過程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達”,導致項目經理不能及時作出正確決策,拖延了工期,為了加快施工進度,項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。
控制項目目標的主要措施包括()。
有關項目目標控制方法的說法,正確的有()。
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,應充分重視()對項目目標控制的作用。
某項目采用固定價格合同,對于承包商來說,如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性為中等,估計如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失,則此種風險的等級應評為()等風險。
在目標控制過程中,采用強化合同管理方法進行糾偏屬于()。