A.反映企業(yè)定位
B.有導(dǎo)向作用
C.說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍
D.有利于界定自身的企業(yè)形象
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A.盈利能力的提高
B.市場(chǎng)占有率的提高
C.創(chuàng)新能力的增強(qiáng)
D.員工滿(mǎn)意度的增加
A.戰(zhàn)略觀念要通過(guò)組織成員的期望和行為而形成共享
B.研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略,要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享,以及如何采取行動(dòng)
C.制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境,確定自己在行業(yè)中的地位和所應(yīng)采取的措施
D.戰(zhàn)略是一種行動(dòng)程序,是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問(wèn)題
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最新試題
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。