項目管理黃金三角約束是指（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

建立項目變更管理的前提條件是（）。

為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。