你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

為對項目進度進行趕工，項目經理應該為（）增加資源。

項目管理黃金三角約束是指（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。