為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。