溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。