A.生產(chǎn)的專業(yè)性
B.生產(chǎn)的連續(xù)性
C.生產(chǎn)的比例性
D.生產(chǎn)的均衡性
E.生產(chǎn)的柔性
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A.成本
B.質(zhì)量
C.價格
D.時間
E.柔性
A.設施設備管理
B.物料管理
C.人員管理
D.信息管理
E.質(zhì)量管理
A.勞動力作業(yè)排序
B.生產(chǎn)作業(yè)排序
C.時間作業(yè)排序
D.產(chǎn)品作業(yè)排序
A.訂購計劃
B.MPS
C.物料清單
D.庫存記錄
A.綜合計劃
B.分步計劃
C.主生產(chǎn)計劃
D.物料生產(chǎn)計劃
最新試題
服務企業(yè)的競爭能力四個等級為()
服務業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
制造生產(chǎn)與服務運作的區(qū)別表現(xiàn)在:產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標準及度量方面不同。
采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產(chǎn)的配套性較好,在制品占用量較少,車間靈活性相當高。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機器設備、工具器具、運輸車輛、通訊設施等。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括()
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進行計算,其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)()
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平,因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化,這是組織流水線的重要條件。