A.綜合計(jì)劃
B.分步計(jì)劃
C.主生產(chǎn)計(jì)劃
D.物料生產(chǎn)計(jì)劃
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A.定距控制系統(tǒng)
B.定量控制系統(tǒng)
C.定期控制系統(tǒng)
D.變量控制系統(tǒng)
A.物流
B.資金流
C.信息流
D.生產(chǎn)線
A.生產(chǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化
B.工藝對(duì)象專(zhuān)業(yè)化
C.產(chǎn)品對(duì)象專(zhuān)業(yè)化
D.銷(xiāo)售對(duì)象專(zhuān)業(yè)化
A.隨機(jī)交貨
B.快速交貨
C.按時(shí)交貨
D.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度
A、企業(yè)引入一項(xiàng)新產(chǎn)品或新服務(wù)
B、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)發(fā)生變化
C、產(chǎn)品或服務(wù)的需求量發(fā)生變化
D、現(xiàn)有運(yùn)作績(jī)效不理想
E、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)使用新技術(shù)、新流程等方法提高了競(jìng)爭(zhēng)力
F、資源成本或可得性發(fā)生了變化
最新試題
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程包括（）
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時(shí)刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專(zhuān)業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。