企業(yè)管理軟的一手是（）

某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會討論其中失誤的責(zé)任時，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）

最大的可變成本是（）

設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）

某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）

股權(quán)激勵制度的激勵對象一般限定于（）

有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價。（）

事業(yè)部制的主要不足在于（）

某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）

當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）