A.搶奪策略
B.競爭策略
C.合作策略
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A.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識
B.了解自己的能力閾限,做好與工作的匹配
C.注重能力類型的差異,做到揚(yáng)長避短
D.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識
A.情緒因素
B.能力因素
C.機(jī)會因素
A.周邊績效是工作情景中的績效
B.周邊績效行為能夠促進(jìn)群體與組織的績效
C.周邊績效是一種以結(jié)果為參考的績效
A.對內(nèi)和對外
B.學(xué)歷要求和專業(yè)職稱
C.共醉時(shí)間和工作環(huán)境
D.無
A.觀察法
B.問卷調(diào)查法
C.工作日志法
D.無
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最新試題
績效考評是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績效的過程。
考評期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
SMART原則包括()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。
計(jì)算績效指標(biāo)得分的方法有()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是()。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
()適用于360度考評或者180度周邊考評。