A.他們被安排參與不同項目，需要向若干經理匯報
B.他們對于其項目上雇傭的職員沒有或有很少的控制
C.由于他們的雇員在其控制之外的環(huán)境中工作，他們無法確定雇員正在做什么事或者工作情況如何
D.這些安排擾亂了他們的職責，因而影響他們的績效評級
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你可能感興趣的試題
A.財務政策的目標是幫助管理人員建立指導方向，確定參數并行使控制，同時也為進行決策提供一個明確的框架和指導方針
B.企業(yè)財務職能的短期作用主要是指股東財富的最大化
C.對于未來不測進行準備是財務部職責的重要組成部分
D.財務部往往還負責一個企業(yè)的風險管理，包括評估風險敞口、對匯率風險進行套期保值以及利率風險管理
A.購買貨幣遠期合同
B.將子公司現金余額進行集中
C.購買利率雙限
D.購買該國國債
A.歷史模擬法
B.加權平均法
C.方差-協方差法
D.蒙特卡羅模擬法
A.政治風險
B.操作風險
C.項目風險
D.利率風險
A.利率風險
B.操作風險
C.產品風險
D.項目風險
最新試題
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
根據資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？