A.財務(wù)政策的目標是幫助管理人員建立指導(dǎo)方向,確定參數(shù)并行使控制,同時也為進行決策提供一個明確的框架和指導(dǎo)方針
B.企業(yè)財務(wù)職能的短期作用主要是指股東財富的最大化
C.對于未來不測進行準備是財務(wù)部職責的重要組成部分
D.財務(wù)部往往還負責一個企業(yè)的風險管理,包括評估風險敞口、對匯率風險進行套期保值以及利率風險管理
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A.購買貨幣遠期合同
B.將子公司現(xiàn)金余額進行集中
C.購買利率雙限
D.購買該國國債
A.歷史模擬法
B.加權(quán)平均法
C.方差-協(xié)方差法
D.蒙特卡羅模擬法
A.政治風險
B.操作風險
C.項目風險
D.利率風險
A.利率風險
B.操作風險
C.產(chǎn)品風險
D.項目風險
A.在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票
B.在香港市場上買入股票同時在紐約賣出這些股票
C.不進行操作
D.在兩個市場同時購買股票待日后出售
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最新試題
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務(wù)時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。
分析甲公司面對的風險種類。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效,并逐項說明理由。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
下列公式正確的有()
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。