單項(xiàng)選擇題某市某研究所主要研究特種材料。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，該所承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家下達(dá)的科研攻關(guān)任務(wù)，取得了十分突出的成就，同時(shí)形成了良好的協(xié)同攻關(guān)氣氛和機(jī)制，造就了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。但改革以后，國(guó)家任務(wù)逐漸減少，直到目前完全取消，因而該所取得的成果也隨之減少。為了扭轉(zhuǎn)目前這種局面，從管理上看，你認(rèn)為該所最需要做的是什么（）。

A.強(qiáng)化決策職能，提高環(huán)境適應(yīng)能力
B.進(jìn)一步增強(qiáng)研究所的技術(shù)力量
C.強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高科研效率
D.補(bǔ)充資金以彌補(bǔ)國(guó)家投入的減少


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1.單項(xiàng)選擇題曾先后擔(dān)任福特.克萊斯勒總裁的艾科卡認(rèn)為個(gè)體決策優(yōu)于群體決策，而有人認(rèn)為群體決策也有很多優(yōu)點(diǎn)，并列舉如下，如果你是一個(gè)學(xué)過管理學(xué)的MBA學(xué)員，會(huì)認(rèn)為哪項(xiàng)不可信（）。

A.群體通常能得出更高質(zhì)量的決策
B.群體做出的決策風(fēng)險(xiǎn)更小
C.群體做出的決策更易于被有關(guān)人員接受
D.群體決策是對(duì)參與人員的一種積極性調(diào)動(dòng)

3.單項(xiàng)選擇題在上題的情況下，韋爾奇上司的上司挽留韋爾奇，并提出給他另外再加薪2000美元。于是，韋爾奇留了下來。按照有關(guān)激勵(lì)理論，你認(rèn)為以下哪種說法更可信（）。

A.韋爾奇因此受到極大的激勵(lì)，在接下來的很長(zhǎng)時(shí)間里干勁十足，工作績(jī)效大增
B.韋爾奇因此受到極大的激勵(lì)，工作績(jī)效大增，但只持續(xù)了一段時(shí)間
C.韋爾奇因此留在GE，繼續(xù)工作，態(tài)度不變
D.韋爾奇因此經(jīng)常認(rèn)為自己更有價(jià)值，從而追求更高回報(bào)

5.單項(xiàng)選擇題兩家公司的管理風(fēng)格迥然不同，以讓一名員工出差為例，甲公司會(huì)告訴員工：“你出門坐2號(hào)電梯，打1元2角的出租車，進(jìn)3號(hào)候機(jī)廳?！倍夜局桓嬖V員工：“你4點(diǎn)半到達(dá)機(jī)場(chǎng)?！蹦阏J(rèn)為以下的說法哪種最有道理（）。

A.甲公司的工作效率會(huì)比乙公司的高
B.乙公司的工作效率會(huì)比甲公司的高
C.乙公司的員工一定會(huì)比甲公司的員工更有積極性
D.很難進(jìn)行評(píng)價(jià)