A.行業(yè)環(huán)境分析就是進(jìn)行五力模型分析,即分析供應(yīng)商和客戶的討價(jià)還價(jià)能力,替代品、新進(jìn)入者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅
B.行業(yè)環(huán)境分析工作涉及到對(duì)客戶需求、市場(chǎng)規(guī)模及供求情況分析,涉及行業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)發(fā)展規(guī)律的分析,涉及到對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)及企業(yè)在行業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位的分析等
C.行業(yè)環(huán)境分析工作,重要的是判斷行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),而這需要觀測(cè)變化趨勢(shì)中的拐點(diǎn)可能是什么,驅(qū)動(dòng)因素是什么
D.做行業(yè)環(huán)境分析時(shí),需要先界定行業(yè)的邊界,理解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈的位置以及涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游的程度
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A.從時(shí)間維度上理解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)是指,要理解企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)(1-2年)、近期的機(jī)會(huì)(3-5年)以及遠(yuǎn)期的機(jī)會(huì)(10年以上)
B.從時(shí)間維度上理解企業(yè)的能力狀況是指,要理解企業(yè)已有的資源能力以及未來(lái)還需要培育的資源能力
C.從空間維度上理解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)是指,要理解機(jī)會(huì)是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方面
D.從空間維度上理解企業(yè)能力狀況是指,要理解企業(yè)能力是在產(chǎn)業(yè)布局方面還是業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方面
A.在企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐中,戰(zhàn)略備選方案的形成是一個(gè)思考和探索的過(guò)程
B.在形成利用未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略方案時(shí),現(xiàn)有的資源能力常常是不夠的,還需要培育新的資源能力
C.戰(zhàn)略備選方案的表達(dá)要注意戰(zhàn)略的三個(gè)層次間的關(guān)系
D.制定戰(zhàn)略方案時(shí),要考慮可能的行動(dòng)舉措及其可行性
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最新試題
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()