A.時間跨度較大
B.費時、費力且費用較高
C.不能在員工之間進行比較
D.只能定性分析，不能定量分析
E.使考評者和員工忽視行為的過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.特征性效標
B.行為性效標
C.結(jié)果性效標
D.態(tài)度性效標
E.能力性效標
A.企業(yè)績效管理制度以及管理體系的診斷
B.對企業(yè)組織的診斷
C.對企業(yè)考評指標和標準體系的診斷
D.對考評者與被考評者的全面全過程的診斷
E.對收集信息與資料積累方面的診斷
A.公司員工績效評審系統(tǒng)
B.公司考核指標的可衡量性與客觀性系統(tǒng)
C.公司考核標準體系的合理性系統(tǒng)
D.公司員工的申訴系統(tǒng)
E.公司績效考核的反饋系統(tǒng)
A.及時對員工進行績效反饋
B.調(diào)整部門與員工的工作計劃
C.處理員工在績效考核方面的申訴
D.確?？冃Э己酥贫确戏梢?br/>E.提供與績效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢
A.普遍性
B.先進性
C.管理成本
D.工作實用性
E.工作適用性
最新試題
關(guān)于目標管理法，下面正確的說法是（）。
光華公司總經(jīng)理認為，對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設(shè)計考評表。
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
用于行為導(dǎo)向型客觀考評方法是（）。
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
說明績效考評指標體系設(shè)計的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計方法和步驟
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標和標準體系的方法
為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）