集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有（）等。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。

組織專家認(rèn)為，要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理的三種重要關(guān)系是（）。

企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是（）。

政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有（）。

“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。

要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好三種重要關(guān)系，其中不包括（）。

以下不屬于多種形式經(jīng)營(yíng)范圍的是（）。

日本、韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有（）。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括（）。