A、可以向客戶施加壓力
B、增加追收力度
C、對(duì)案例的專業(yè)化處理
D、成本與費(fèi)用的節(jié)約
E、節(jié)省追討時(shí)間
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A、企業(yè)內(nèi)部信用管理不成熟
B、企業(yè)與客戶溝通存在問題
C、企業(yè)管理健全
D、客戶故意詐騙
E、賒銷合同中的條款存在漏洞
A、基本資料
B、信用審批通知函
C、生產(chǎn)許可證
D、資信調(diào)查報(bào)告
E、資產(chǎn)負(fù)債表
A、訂單號(hào)
B、金額
C、企業(yè)的銀行賬號(hào)
D、客戶負(fù)責(zé)人姓名
E、發(fā)票號(hào)
A、銷售業(yè)績(jī)
B、存款存量
C、資金流入
D、擔(dān)保情況
E、還款記錄
A、產(chǎn)品
B、消費(fèi)品
C、信用
D、交易
E、基本
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最新試題
怎樣“插手”采購(gòu)部門供應(yīng)的工作?
怎樣與會(huì)計(jì)部門“協(xié)調(diào)”工作?
2008年5月,深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國(guó)際銷售部。一天,信用管理部接到國(guó)際銷售部的請(qǐng)求,幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息,還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外,國(guó)際銷售部希望取得潛客戶的中文資料,而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請(qǐng)問,信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國(guó)際銷售部解決問題?為什么?
請(qǐng)論述5C原則的量化過(guò)程。
請(qǐng)說(shuō)明篩選征信數(shù)據(jù)供應(yīng)商的步驟,并描述每個(gè)步驟的考察內(nèi)容。
咨詢公司如何配合企業(yè)制定信用管理政策?
主要的個(gè)人征信產(chǎn)品與服務(wù)包括?
作為A公司的信用管理人員怎樣著手分析機(jī)電行業(yè)的賒銷特點(diǎn)
應(yīng)該“插手”銷售部門的哪些工作?
公共信用信息登記系統(tǒng)定義?