A、企業(yè)內(nèi)部信用管理不成熟
B、企業(yè)與客戶溝通存在問題
C、企業(yè)管理健全
D、客戶故意詐騙
E、賒銷合同中的條款存在漏洞
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A、基本資料
B、信用審批通知函
C、生產(chǎn)許可證
D、資信調(diào)查報告
E、資產(chǎn)負(fù)債表
A、訂單號
B、金額
C、企業(yè)的銀行賬號
D、客戶負(fù)責(zé)人姓名
E、發(fā)票號
A、銷售業(yè)績
B、存款存量
C、資金流入
D、擔(dān)保情況
E、還款記錄
A、產(chǎn)品
B、消費品
C、信用
D、交易
E、基本
A、揭示受評對象違約風(fēng)險的大小
B、揭示利率及外匯風(fēng)險
C、評價經(jīng)濟主體履約的能力和意愿
D、評價經(jīng)濟主體本身的價值或業(yè)績
E、就信用風(fēng)險發(fā)表的一種專家意見
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最新試題
公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢?
在2005年夏,某中型規(guī)模的軸承生產(chǎn)企業(yè)引進技術(shù),推出F型通用產(chǎn)品。在試生產(chǎn)階段,若干家老客戶對新產(chǎn)品的樣品反映相當(dāng)好,讓企業(yè)的決策層對這一型號的產(chǎn)品非常有信心。以兩家老客戶小批量訂單的鼓舞下,企業(yè)開始批量生產(chǎn),很快出現(xiàn)了一些庫存。企業(yè)引進和生產(chǎn)F型軸承,占用了企業(yè)絕大比例的流動資金。因為企業(yè)已經(jīng)不能繼續(xù)靠銀行貸款支撐,企業(yè)既需要增加訂單,也需要回籠資金。此時,銷售部門感到了巨大的壓力。經(jīng)過對客戶訂貨情況的研究,銷售部門發(fā)現(xiàn),有些客戶因為資金短缺每次只能購小批量的貨。盡管企業(yè)的新產(chǎn)品有市場優(yōu)勢,一些銷售業(yè)務(wù)員很擔(dān)心這類客戶的忠誠程度,擔(dān)心客戶會被同行業(yè)競爭對手給予的資金融通或賒銷條件所打動,因而失去一些客戶。于是,銷售部門向上級提出了一個賒銷F型產(chǎn)品的方案。企業(yè)的決策層認(rèn)為新產(chǎn)品的市場前景非常樂觀,同意銷售部門大規(guī)模采用賒銷手段,迅速占領(lǐng)市場,不給潛在的競爭對手以可趁之機。在這種情勢下,銷售部門改變了銷售方式,展開了秋季產(chǎn)品促銷活動,對關(guān)系好的老客戶和業(yè)務(wù)員認(rèn)為有實力的大客戶開始進行賒銷。為了專業(yè)起見,銷售部門指定了一位受過培訓(xùn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)信用風(fēng)險管理工作。很快,賒購訂單涌了進來,企業(yè)的“銷售業(yè)績”就直線上升,庫存的成本價為2300萬元的產(chǎn)品全部被賒銷出去,實現(xiàn)了賬面利潤1500萬元。為了應(yīng)對涌進來的訂單,生產(chǎn)車間加班加點地生產(chǎn),而且企業(yè)還拆借了資金進行支持?jǐn)U大生產(chǎn)。在銷售部門取得了訂貨量直線上升的開門紅之后,又打破了多項銷售記錄。例如,經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),有一家提出信用申請的客戶固定資產(chǎn)相當(dāng)大,資產(chǎn)總額超過2000萬,但流動資金緊張。該客戶對F型產(chǎn)品的潛在需求量很大。過去,迫于資金情況,該客戶每次只能小批量地訂貨。另外,銷售業(yè)務(wù)員在一次拜訪客戶時竟然遇到了競爭對手的銷售經(jīng)理。鑒于這種情況,銷售部門決定批準(zhǔn)該客戶的信用申請,給予它所要求的800萬元的賒購額度。對這個客戶的授信,打破了企業(yè)以前對單個客戶授信額度的記錄。半年過去了,在2006年元月末,會計部門報告說,因賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款已經(jīng)高達(dá)5200萬元,其中超過50%是逾期應(yīng)收賬款,賬齡分布不合理。另一方面,春節(jié)在即,銷售部門全體出動,利用春節(jié)前的時機進行公關(guān),特別是加緊對哪些拖欠客戶的拜訪,希望能夠收回一定比例的到期貨款。但是,回款的效果卻非常有限。此時,企業(yè)的資金已經(jīng)枯竭,不僅無法給員工發(fā)獎金,連員工的工資都開不出來,企業(yè)內(nèi)部怨聲載道。企業(yè)的債主也每天登門逼債,總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理四處躲避,不敢露面。在銷售部門,因為不愿意出去討債,也不愿每天挨經(jīng)理的罵,多名銷售業(yè)務(wù)員辭職。企業(yè)陷入了前所未有的困境。試分析:該企業(yè)的信用管理工作出現(xiàn)了什么毛病?特別是在授信環(huán)節(jié)犯了什么錯誤?(提示:從科學(xué)授信及健全信用管理管理功能的角度進行綜合分析。)
請問你應(yīng)該怎樣開發(fā)利用客戶信用檔案?
常見的個人信用報告包括?
對于絕大多數(shù)的企業(yè),它們都面臨改造企業(yè)舊有的客戶檔案庫的問題,請描述改造舊有客戶檔案庫的步驟。
在制定消費者信用政策時候,請問要考慮哪些因素?
在信用分析中,客戶的財務(wù)分析非常重要,但是如果僅僅分析客戶的財務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)??赡軙霈F(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象,那為什么會出現(xiàn)這種情況呢?
公共信用信息登記系統(tǒng)與私人征信登記系統(tǒng)有著較大的區(qū)別,具體表現(xiàn)在以下三個方面?
請說明篩選征信數(shù)據(jù)供應(yīng)商的步驟,并描述每個步驟的考察內(nèi)容。
公共信用信息登記系統(tǒng)定義?