A.服務(wù)型企業(yè)文化
B.風險型企業(yè)文化
C.未來型企業(yè)文化
D.程序型企業(yè)文化
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A.確立價值系統(tǒng)和規(guī)范標準
B.通過明確的企業(yè)目標來實現(xiàn)
C.通過企業(yè)的道德來實現(xiàn)
D.對企業(yè)經(jīng)濟效益取得的貢獻
A.人力資源管理也是以人為中心的管理實踐學(xué)科
B.企業(yè)文化理念決定人力資源管理的理念
和模式選擇。
C.人力資源管理促進新企業(yè)文化的形成
D.企業(yè)文化與人力資源管理的理論基礎(chǔ)是完全相同
A.企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵
C.企業(yè)文化須與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)
D.企業(yè)文化妨礙著企業(yè)戰(zhàn)略選擇
A.價值觀
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)精神
D.企業(yè)愿景
A.符號
B.英雄
C.網(wǎng)絡(luò)
D.禮儀
最新試題
中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨特功能和積極作用是（）
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
攝影協(xié)會最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標和橫坐標分別代表（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.