企業(yè)文化的評價要素主要有（）

“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設

企業(yè)文化的運作機制有（）

霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。

經審計，甲企業(yè)某生產環(huán)節(jié)存在重大內部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）

企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）

某企業(yè)的組織結構框架是傳統(tǒng)框架，掌權人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.

統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設，將公司（）和核心價值觀