A.工作分析指標是工作分析活動的基礎和前提
B.人體器官的緊張程度可用于作為揭示勞動強度的工作分析指標
C.工作分析指標必須量化而不能是非量化的
D.工作分析指標是整個工作分析活動的中心
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A.安全飛行時間超過3000小時
B.一分鐘可以使用計算機錄人50個漢字
C.要求雙眼裸視達到1.O以上
D.能夠承受較大的工作壓力
A.組織、部門、個人
B.項目、團隊、個人
C.總公司、子公司、部門
D.組織、團隊、個人
A.分析資料難以量化,不便由計算機進行數(shù)據(jù)處理
B.易于了解對象的態(tài)度和動機等較深層次的信息
C.可用于多種目的、多種用途的工作分析
D.可控性強,不易產生信息誤差
A.即時效度、未來效度
B.間接效度、直接效度
C.同時效度、預測效度
D.客觀效度、主觀效度
A.工作實踐法
B.要素分析法
C.關鍵事件法
D.問卷調查法
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最新試題
不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。
員工對組織的貢獻不僅來自于其正式職責范圍內的績效與成果,同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。
工作分析起源階段的代表人物是()。
崗位價值評估又稱崗位評價,是對各崗位在組織內的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。
分解關鍵成果領域,我們經常用什么方法?()
崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法,適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
部門責任描述是在一定的標準下描述部門的基本情況。
分類法不是憑主觀簡單排序,能夠準確衡量不同崗位價值差距的大小,可以直接轉化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是()。
訪談法的實施具體需要經歷哪幾個階段?()