A.清晰地界定企業(yè)的經營戰(zhàn)略
B.創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖
C.建立商業(yè)案例
D.建立人力資源傳導機制
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下列屬于平衡計分卡的評價指標體系的是()
①財務指標
②客房指標
③內部業(yè)務流程指標
④產品技術指標
A.①②③④
B.①②③
C.①②⑤
D.①③④
A.勝任素質模型
B.哈弗模型
C.高績效管理模型
D.平衡計分卡模型
A.財務方面
B.客戶方面
C.運營方面
D.戰(zhàn)略方面
A.輻射作用
B.指導作用
C.激勵作用
D.約束作用
A.總經理不能勝任。企業(yè)應更換總經理
B.職能部門崗位職責不清晰。企業(yè)應該加強工作分析
C.項目原料成本太低,造成浪費。企業(yè)應當加強項目建造成本控制
D.缺乏項目團隊這樣的安排,或者缺乏一個關鍵的協(xié)調崗位。企業(yè)在人力資源管理上應該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想,有助于樹立人力資源管理職能各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求
最新試題
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴展過去強調的是()。
企業(yè)目標是以下()幾種基本要素綜合平衡的結果。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標準是()。
獨特性產品競爭策略的具體形式是()。
企業(yè)內部環(huán)境和條件包括()。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
邁克爾·波特認為決定著產業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括()。
當企業(yè)采取高品質產品競爭策略時,宜采用日本企業(yè)管理模式,特點是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。