A.勝任素質(zhì)模型
B.哈弗模型
C.高績效管理模型
D.平衡計分卡模型
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A.財務(wù)方面
B.客戶方面
C.運營方面
D.戰(zhàn)略方面
A.輻射作用
B.指導(dǎo)作用
C.激勵作用
D.約束作用
A.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理
B.職能部門崗位職責(zé)不清晰。企業(yè)應(yīng)該加強工作分析
C.項目原料成本太低,造成浪費。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強項目建造成本控制
D.缺乏項目團隊這樣的安排,或者缺乏一個關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想,有助于樹立人力資源管理職能各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求
A.保證企業(yè)在競爭中處于有利地位,及企業(yè)戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)
B.由于沒有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略難以成功實現(xiàn)
C.彼此相互依賴、較好的保證戰(zhàn)略制定、能成功實施
D.停留在人事管理的水平,企業(yè)戰(zhàn)略難以有效實施
A.指導(dǎo)性
B.現(xiàn)實性
C.長遠定
D.創(chuàng)新性
最新試題
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
獨特性產(chǎn)品競爭策略的具體形式是()。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會環(huán)境分析,其主要是對()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢的分析。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
邁克爾·波特認為,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴展過去強調(diào)的是()。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。
勞動力市場的四大支持系統(tǒng)包括()。
在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是()。