單項選擇題某飲料公司總經(jīng)理張浩和其下屬王軍進行了一次談話。王軍說：“張總，我們現(xiàn)在的情況離預(yù)算稍低一點，我想，我們可以在今年余下的時間里保持預(yù)算水平?！睆埡莆⑿χf：“半年時要達到預(yù)算水平，年末時也要達到預(yù)算水平?！蓖踯娬f：“半年達到，恐怕時間來不及。畢竟我接手的是一種很糟糕的局面?！睆埡茖W(xué)是笑笑說：“我不是付給你很多錢？我和你爭論你該怎樣花掉它們嗎？我打攪你了嗎？所以，不要告訴我目標應(yīng)該是什么。半年時達到預(yù)算水平，年終也要達到預(yù)算水平?！蓖踯娬f：“假如我做不到呢？”張浩說：“那么你就收拾辦公桌回家吧?！备鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)方格理論，以上對話反映出張浩屬于何類領(lǐng)導(dǎo)者？（）

A、1，1型
B、1，9型
C、9，1型
D、9，9型


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1.單項選擇題下列哪種想法或做法反映你是一放任型的領(lǐng)導(dǎo)者？（）

A、你認為充分處罰犯規(guī)者殺雞儆猴，這是防止犯規(guī)的最好辦法
B、你在把決定和政策付諸實施之前，總會先向大家說明其理由
C、你傷透腦筋擬定的解決問題的方案，下屬卻挑了許多毛病，你沒有生氣，只是依然為問題沒有解決而坐立不安
D、你認為過分親近員工會影響下屬對你的尊敬，還是遠離他們?yōu)楹?/p>

2.單項選擇題從“專制”到“民主”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化是一個連續(xù)的變化過程，有無數(shù)的組合方式，這是以下哪種理論的主要觀點？（）

A、管理方格理論
B、最難共事者模型理論
C、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)流理論
D、領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論

3.單項選擇題有一位企業(yè)的管理者，破例地獎勵了幾位為企業(yè)做出很大貢獻的員工，獎金超過了以往規(guī)定的最高限額。對此，下屬有許多不同的反應(yīng)，這件事表明（）。

A、不管獎金數(shù)是否合理，超越制度的規(guī)定是不應(yīng)該的
B、不是領(lǐng)導(dǎo)者個人裝腰包，獎勵優(yōu)秀員工沒有錯
C、這種獎勵是一種暈輪效應(yīng)，為了引起轟動，違反制度也是值得的
D、如果獎勵是公平的，這種處理方法符合運用權(quán)力的例外處理原則

4.單項選擇題張鵬認為，現(xiàn)代社會條件下，人們更需要得到尊重、體諒、關(guān)心和支持，于是在日常管理當(dāng)中他非常注重對下屬做好這些工作。天長日久，他們這個部門的群體意識最強，成員的滿意程度也最高，但是他們總也得不到上級的表揚，因為他們總是成績平平，張鵬百思不得其解。你覺得下面哪一條解釋最在理？（）

A、張鵬的管理水平有限，不能帶領(lǐng)大家取得好成績
B、張鵬這個部門人員的素質(zhì)太低，能力有限，不能很好地完成
C、張鵬的領(lǐng)導(dǎo)方式有問題，單純的關(guān)心體諒未必能使下屬的工作效率自然而然地得到提高。
D、不一定是人的問題，有可能所處的環(huán)境對他們不利

5.單項選擇題某公司總經(jīng)理描述自己的決策方法是“征求大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，最后自己拍板?！睂υ摽偨?jīng)理的決策風(fēng)格，你認為以下說法哪種更恰當(dāng)？（）

A、這是一種分權(quán)、民主的決策風(fēng)格，應(yīng)該提倡
B、這位總經(jīng)理的決策風(fēng)格太武斷，不宜提倡
C、這種決策風(fēng)格不好，應(yīng)該改用投票表決方式
D、這種決策風(fēng)格本質(zhì)上是專斷的，而不是民主式的

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