A、目標力求具體化、數(shù)量化
B、各目標之間保持一致性
C、分清主次，抓好主要目標
D、明確規(guī)定決策目標的約束條件
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A、計劃關系到組織的發(fā)展大計，和中、基層管理者無關
B、計劃是計劃部門做的事，和其他管理人員無關
C、計劃是各層次、各部門的管理者乃至一般員工都要參與制定的，因此在相當程度上是組織中的一項全員的活動
D、當環(huán)境不斷變化時，計劃也要不斷調整，因此計劃只有對組織的最高層來才有意義
A、長期計劃
B、戰(zhàn)術計劃
C、指向性計劃
D、戰(zhàn)略計劃
A、“金牛”業(yè)務
B、“明星”業(yè)務
C、“問題”業(yè)務
D、“瘦狗”業(yè)務
A、BCG矩陣法和決策樹法。
B、SWOT法和目標管理法。
C、目標管理法和決策樹法。
D、BCG矩陣法和盈虧平衡分析法
A.確定型決策
B.風險型決策
C.非確定型決策
D.程序型決策
最新試題
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
組織應該如何面對所處的環(huán)境？（）
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑？（）
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向，這主要受哪些因素影響？（）
購買者對行業(yè)內企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變，這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設計組織結構時（）。
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）
預算控制的功能包括（）。