A、全球手機制造商諾基亞與國產(chǎn)手機制造商東方通信之間的結(jié)盟
B、我國家電企業(yè)科龍與小天鵝之間的結(jié)盟
C、汽車制造商與零配件供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的結(jié)盟
D、難以簡單地作出判斷
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你可能感興趣的試題
A、電子供應(yīng)商與顧客
B、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠家
C、潛在進入者與替代品制造商
D、不僅要考慮本行業(yè)之內(nèi)的上述所有相關(guān)力量，同時還需考慮行業(yè)以外的力量
A、電子類企業(yè)
B、生物技術(shù)類企業(yè)
C、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)
D、以上三者都一樣
A、生產(chǎn)的專用性
B、退出成本的高低
C、心理因素
D、社會和政府的限制
A、已有的競爭者
B、供應(yīng)商的爭價能力
C、國外潛在的進入者
D、顧客的爭價能力
A、有熟練的工人和管理人員
B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢
C、進貨渠道和分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
D、專利優(yōu)勢。
最新試題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
預(yù)算控制的功能包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）
預(yù)算控制可能帶來的負面影響包括（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。