精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。