斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。

要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過(guò)專(zhuān)門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀(guān)點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。

在對(duì)組織進(jìn)行微觀(guān)環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）

管理起源于原始人類(lèi)群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）

如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，“銷(xiāo)售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷(xiāo)售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）

在決策過(guò)程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）

將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃，這是根據(jù)計(jì)劃的（）進(jìn)行分類(lèi)的。

下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）