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【案例分析題】
某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為甲指分包項目，由B裝飾公司完成。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報施工項目質(zhì)量計劃，施工單位項目總工程師依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項目全體技術(shù)、質(zhì)量等所有管理人員，主持編制了該項目的質(zhì)量計劃。
事件二：該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容：（1)編制依據(jù)，（2)項目概況，（3)項目質(zhì)量管理體系，（4)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位認(rèn)為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項，要求整改。
事件三：總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。并建立了項目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四：竣工驗收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認(rèn)為此部分為B公司施丁，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關(guān)。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。2.事件二中，項目質(zhì)量計劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。
3.指出事_5中不妥之處，并說明理由4.指出事件四中不妥之處，并說明理由。
(1)施工單位項目總工程師主持編制了該項目的質(zhì)量計劃。
(2)依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)...
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【案例分析題】
某單項工程，按如下進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工:
原計劃工期是170d，在第75d急性的進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)：工作A已全部完成，工作B剛剛開工，由于工作B是關(guān)鍵工作，所以它拖后15d，將導(dǎo)致總工期延長15d完成。本工程個工作相關(guān)參數(shù)見下表：
【問題】
1.為使本單項工程仍按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃，問應(yīng)如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟(jì)又保證整修工作能在計劃的170d內(nèi)完成，并列出詳細(xì)調(diào)整過程。
2.試計算經(jīng)調(diào)整后，所需投人的趕工費(fèi)用。
3.重新繪制調(diào)整后的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并列出關(guān)鍵線路(關(guān)鍵工作表示法）。
(1)其中工作B趕工費(fèi)率最低，故先對工作B持...
【簡答題】
某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃，如下圖。
由于該工程施工工藝的要求，設(shè)計計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機(jī)械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃作調(diào)整。
工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工待圖2個月。但業(yè)主要求仍按原合同工期完工，施工單位向業(yè)主索賠I工作趕工費(fèi)用3萬元。（已知工作I趕工費(fèi)每月1.5萬元）。
【問題】
1.繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖。
2.如果各項工作均按最早時間安排，起重機(jī)械在現(xiàn)場閑置時間？并說明理由。
3.為減少機(jī)械閑置，工作C應(yīng)如何安排？并說明理由。
4.施丁單位向業(yè)主索賠趕工費(fèi)3萬元是否成立？并說明理由
2.閑置2個月
理由：（1)如果各項工作均按最早時間開始，工作C最...
