A.強調(diào)他（她）的提議與涉及到的人之間的關(guān)系
B.精確的估計該想法對于組織整體人力資源價值
C.首先著重于員工表現(xiàn)問題
D.描述想法時，以秩事趣聞的證據(jù)來支持提議
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A.5％.15％
B.20％-30％
C.40％-50％
D.大于50％
A.項目經(jīng)理對信息的發(fā)送和接收承擔(dān)主要責(zé)任
B.有效率的會議，“項目作戰(zhàn)室”和強矩陣能促進(jìn)有效的溝通
C.如果一個項目中有12個人，則有48條潛在的溝通渠道存在
D.大多的項目經(jīng)理將他們工作時間的30％用于溝通
A.結(jié)構(gòu)控制委員會在收到執(zhí)行情況報告后，產(chǎn)生變更需求以調(diào)整項目
B.執(zhí)行情況報告?zhèn)戎赜趦糁捣治?，以決定費用超支是否需要調(diào)整預(yù)算
C.報告包括狀態(tài)報告，描述項目的當(dāng)前狀態(tài)的；進(jìn)展報告，描述取得的成就；預(yù)測，預(yù)測未來的狀態(tài)和進(jìn)展
D.執(zhí)行情況報告包括直方圖、流程圖、橫道圖，用來顯示網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)間的依存關(guān)系和相互聯(lián)系
A.說
B.聽
C.寫
D.讀
A.可能會丟失有用的信息
B.項目經(jīng)理可能會被分配新的任務(wù)
C.項目隊伍成員可能會被分配新的任務(wù)
D.供應(yīng)商急于獲得償付
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？