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A.項目經理對信息的發(fā)送和接收承擔主要責任
B.有效率的會議，“項目作戰(zhàn)室”和強矩陣能促進有效的溝通
C.如果一個項目中有12個人，則有48條潛在的溝通渠道存在
D.大多的項目經理將他們工作時間的30％用于溝通

A.結構控制委員會在收到執(zhí)行情況報告后，產生變更需求以調整項目
B.執(zhí)行情況報告?zhèn)戎赜趦糁捣治觯詻Q定費用超支是否需要調整預算
C.報告包括狀態(tài)報告，描述項目的當前狀態(tài)的；進展報告，描述取得的成就；預測，預測未來的狀態(tài)和進展
D.執(zhí)行情況報告包括直方圖、流程圖、橫道圖，用來顯示網絡結構間的依存關系和相互聯(lián)系