A.箭型圖表的工作周期中包括PERT
B.PDM圖表把工作用節(jié)點(diǎn)表示
C.箭型圖表不注明主要的路徑
D.優(yōu)先圖表把浮動(dòng)作為工作周期的一部分
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.上級(jí)管理層的支持
B.對(duì)資源負(fù)責(zé)
C.清楚的需求
D.充足的管理資源
A.帳戶一覽表
B.帳戶編碼
C.工作包控制號(hào)碼
D.WBSID號(hào)碼
A.進(jìn)度表和成本控制分析的合理性
B.客戶滿意度
C.客戶在確定其要求時(shí)的妥協(xié)
D.通過(guò)“鍍金”超出客戶期望
A.產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明
B.組織的戰(zhàn)略計(jì)劃
C.項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
D.項(xiàng)目章程
A.績(jī)效測(cè)定
B.變更請(qǐng)求
C.糾正措施
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？