A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識
D.組織策略
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A.項(xiàng)目的工期短
B.每項(xiàng)項(xiàng)目都有始有終
C.項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定
D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消
A.界定一個(gè)項(xiàng)目或系統(tǒng)的功能和物質(zhì)特性
B.控制特性的變更
C.審核證實(shí)對需求的符合性
D.允許變更的自動認(rèn)可
A.項(xiàng)目各個(gè)階段的工作
B.為順利完成項(xiàng)目當(dāng)前階段的工作
C.為順利完成項(xiàng)目當(dāng)前階段及以后階段的工作
D.項(xiàng)目的下一個(gè)階段的工作
A.促使組織完成工作
B.確定問題并做出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見
D.實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)
A.由項(xiàng)目主辦單位提出變更
B.緊急情況的結(jié)果
C.由客戶提出的變更
D.由新規(guī)定引起的強(qiáng)制性的變更
最新試題
你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購買計(jì)算機(jī)，這是（）例子。
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時(shí)使用視覺輔助將（）
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí)，它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到，有幾個(gè)用右手的人可能會更好些，這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響？（）
在進(jìn)行估算成本時(shí)，你必須考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是（）。
你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是（）
組織的接口主要是（）。
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)力的是（）