A.項(xiàng)目各個(gè)階段的工作
B.為順利完成項(xiàng)目當(dāng)前階段的工作
C.為順利完成項(xiàng)目當(dāng)前階段及以后階段的工作
D.項(xiàng)目的下一個(gè)階段的工作
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A.促使組織完成工作
B.確定問(wèn)題并做出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn)
D.實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)
A.由項(xiàng)目主辦單位提出變更
B.緊急情況的結(jié)果
C.由客戶提出的變更
D.由新規(guī)定引起的強(qiáng)制性的變更
A.疏遠(yuǎn)并離開組織
B.缺乏主動(dòng)性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿意
C.缺乏主動(dòng)性，會(huì)對(duì)他們的工作不滿意
D.只有不提高工資，才會(huì)不滿意
A.確定方向，組織和激勵(lì)他人努力工作
B.通過(guò)他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
C.運(yùn)用手中的權(quán)利鼓勵(lì)他人提高工作效率
D.運(yùn)用任何適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)工具
A.用于進(jìn)度規(guī)劃的項(xiàng)目管理軟件
B.項(xiàng)目的所有報(bào)告，接收人，以及收發(fā)方法
C.項(xiàng)目執(zhí)行期間遵循的策略和程序
D.收集，整理，加工其它項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果的工具和技術(shù)
最新試題
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時(shí)使用視覺(jué)輔助將（）
你是PMI的一員，你們公司正考慮申請(qǐng)一個(gè)政府合同，而你就是負(fù)責(zé)這件事的經(jīng)理。申請(qǐng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一是要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請(qǐng)截止兩周后才有時(shí)間去參加考試?？漳扔许?xiàng)目管理方面的碩士學(xué)位及所需的經(jīng)驗(yàn)。她已為這次考試準(zhǔn)備了幾個(gè)星期并且自信一定能通過(guò)該考試。她還有所需要的專業(yè)知識(shí)。公司的另一個(gè)PMP是理查德，但他正全職負(fù)責(zé)另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備你的申請(qǐng)時(shí)，你應(yīng)該（）
管理儲(chǔ)備被用于（）
你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購(gòu)買計(jì)算機(jī)，這是（）例子。
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因?yàn)樗模ǎ┛杀苊鉁贤ㄕ系K（）
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號(hào)就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí)，它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到，有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些，這些可以得到看問(wèn)題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對(duì)公司可能會(huì)有以下哪種影響？（）
在進(jìn)行估算成本時(shí)，你必須考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
合同收尾是一個(gè)包含什么的過(guò)程？（）
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
為了減輕項(xiàng)目隊(duì)員不斷增加的壓力，你決定在每個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上花部分時(shí)間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來(lái)主持這樣的會(huì)議。援引機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購(gòu)之間，就準(zhǔn)備以下文件——（）