A.超過一個組織以上的合同銜接
B.決定爭議的管理決策
C.職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的個人銜接
D.管理接口：與行動、決定和批準(zhǔn)相關(guān)
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A.生理，安全和社會
B.承認(rèn)，責(zé)任和獎勵
C.自我實(shí)現(xiàn)，自尊，和社會交往
D.幸福，健康和富裕
A.項(xiàng)目章程
B.WBS
C.進(jìn)度表和成本的績效測定基線
D.項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償計(jì)劃
A.在項(xiàng)目中重疊和互相作用
B.按項(xiàng)目生命周期定義
C.與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)
D.在所有應(yīng)用領(lǐng)域中都類似
A.放任
B.民主
C.獨(dú)裁
D.指導(dǎo)
A.被認(rèn)為是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.當(dāng)采取了糾正措施后，成為一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.損害項(xiàng)目的目標(biāo)
D.需要糾正措施
最新試題
定期測定項(xiàng)目績效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時，將被認(rèn)為是顯著的偏差。
為了制定預(yù)算，以下都需要評估，除了（）
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時，它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到，有幾個用右手的人可能會更好些，這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響？（）
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因?yàn)樗模ǎ┛杀苊鉁贤ㄕ系K（）
組織的接口主要是（）。
下列哪一項(xiàng)被看作回收期pay back period（）
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應(yīng)采用何種方式（）。
下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書面溝通的例子（）
項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程（）。