單項(xiàng)選擇題按X-Y理論的觀(guān)點(diǎn),運(yùn)用x理論的經(jīng)理人員把工人看作()。

A.主動(dòng)性高,可靠并愿意承擔(dān)責(zé)任
B.不可信任,任何時(shí)候都需要監(jiān)視和嚴(yán)格管理
C.第一次分配任務(wù),工作效率很高
D.第一次分配任務(wù),工作效率不高,但以后會(huì)提高


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1.單項(xiàng)選擇題變更請(qǐng)求不能以下列哪種形式提出?()

A.口頭或書(shū)寫(xiě)
B.法律強(qiáng)制或自主決定
C.正式或非正式
D.外部提出或內(nèi)部提出

2.單項(xiàng)選擇題制定比較標(biāo)準(zhǔn)(benchmarking)的主要目的是:()

A.組織市場(chǎng)調(diào)查,預(yù)測(cè)某種商品的銷(xiāo)售情況
B.與其他組織的產(chǎn)品,服務(wù)和流程等進(jìn)行比較
C.收集,了解客戶(hù)需求,重點(diǎn)放在如何滿(mǎn)足他們的需求
D.確定績(jī)效目標(biāo)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果包括:()

A.工作結(jié)果和變更請(qǐng)求
B.更新了的項(xiàng)目計(jì)劃和糾正措施
C.基線(xiàn)變更和工作授權(quán)
D.額外的計(jì)劃和結(jié)果

4.單項(xiàng)選擇題進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),下列哪些策略不屬于應(yīng)考慮其對(duì)項(xiàng)目影響的組織策略?()

A.持續(xù)改進(jìn)
B.情況分析會(huì)議
C.員工績(jī)效回顧
D.進(jìn)度報(bào)告

5.單項(xiàng)選擇題所有被認(rèn)可的變更應(yīng)在()中體現(xiàn)。

A.績(jī)效測(cè)定基線(xiàn)
B.變更管理計(jì)劃
C.質(zhì)量保證計(jì)劃
D.項(xiàng)目計(jì)劃

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對(duì)產(chǎn)出的100%檢測(cè)是()

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你是PMI的一員,你們公司正考慮申請(qǐng)一個(gè)政府合同,而你就是負(fù)責(zé)這件事的經(jīng)理。申請(qǐng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一是要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡琳娜是合適的人選,但她要等到申請(qǐng)截止兩周后才有時(shí)間去參加考試。卡琳娜有項(xiàng)目管理方面的碩士學(xué)位及所需的經(jīng)驗(yàn)。她已為這次考試準(zhǔn)備了幾個(gè)星期并且自信一定能通過(guò)該考試。她還有所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。公司的另一個(gè)PMP是理查德,但他正全職負(fù)責(zé)另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備你的申請(qǐng)時(shí),你應(yīng)該()

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你被送到國(guó)外去談判一個(gè)大型的通訊項(xiàng)目。當(dāng)你到達(dá)旅館時(shí),發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請(qǐng)你共進(jìn)晚餐。晚餐間的談話(huà)主要集中在一些小的話(huà)題上,很少涉及業(yè)務(wù)。對(duì)方問(wèn)了你幾個(gè)諸如家庭、愛(ài)好及是否有親友在他們國(guó)家等問(wèn)題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專(zhuān)長(zhǎng)以及你為哪一些公司做過(guò)業(yè)務(wù)等問(wèn)題。問(wèn)話(huà)的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來(lái)時(shí)對(duì)方熱情地和你打招呼。雖然你想開(kāi)始談判,但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對(duì)方的文化具有以下哪一種特征?()

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