A.在項目計劃中提供指導項目小組一種有條理的工作方法
B.確保完成所有要求的形式
C.保證在規(guī)劃和執(zhí)行項目計劃時都按照組織策略的原則和程序
D.作為經(jīng)驗的寶庫應用到現(xiàn)在的項目
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A.工作結(jié)構細分，明確每個人的工作單元
B.正式批準工作的程序，以保證工作按照正確的時間和順序執(zhí)行
C.保證項目每一小組人員都知道其職責
D.幫助測定實際完成工作的業(yè)績的制度
A.確定明確和現(xiàn)實的目標
B.定期評估項目目標是否完成
C.促進項目的參與，團隊建立和實現(xiàn)承諾
D.為項目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結(jié)，向關系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
A.過去業(yè)績的記錄
B.類似項目的財務報告
C.事先確定的預算
D.以前項目的經(jīng)驗
A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識
D.組織策略
最新試題
下列選項中，不屬于項目負責人權力的是（）
項目管理過程與產(chǎn)品導向管理過程（）。
對產(chǎn)出的100%檢測是（）
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時，它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到，有幾個用右手的人可能會更好些，這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響？（）
根據(jù)動機的期望理論（）。
項目經(jīng)理有責任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）
工作授權系統(tǒng)是（）。
你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應該為項目確立哪一類組織模式？（）
你在估算項目成本中遇到困難，（）最能恰當?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？
你是PMI的一員，你們公司正考慮申請一個政府合同，而你就是負責這件事的經(jīng)理。申請的評價標準之一是要求項目經(jīng)理必須是PMP。你認為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試。卡琳娜有項目管理方面的碩士學位及所需的經(jīng)驗。她已為這次考試準備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德，但他正全職負責另一個項目。在準備你的申請時，你應該（）