單項選擇題制定比較標(biāo)準(benchmarking)的主要目的是:()

A.組織市場調(diào)查,預(yù)測某種商品的銷售情況
B.與其他組織的產(chǎn)品,服務(wù)和流程等進行比較
C.收集,了解客戶需求,重點放在如何滿足他們的需求
D.確定績效目標(biāo)


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1.單項選擇題項目計劃執(zhí)行結(jié)果包括:()

A.工作結(jié)果和變更請求
B.更新了的項目計劃和糾正措施
C.基線變更和工作授權(quán)
D.額外的計劃和結(jié)果

2.單項選擇題進行項目計劃時,下列哪些策略不屬于應(yīng)考慮其對項目影響的組織策略?()

A.持續(xù)改進
B.情況分析會議
C.員工績效回顧
D.進度報告

3.單項選擇題所有被認可的變更應(yīng)在()中體現(xiàn)。

A.績效測定基線
B.變更管理計劃
C.質(zhì)量保證計劃
D.項目計劃

4.單項選擇題假設(shè)包括風(fēng)險因素是因為()。

A.假設(shè)是建立在以前獲得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的
B.可能沒有過去的相關(guān)資料
C.假設(shè)是建立在限制因素上的
D.假設(shè)包括那些被認為是正確、真實和肯定的因素

5.單項選擇題項目預(yù)算在下列哪個階段投入最大?()

A.項目計劃規(guī)劃階段
B.項目計劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項目啟動階段

最新試題

下列選項中,不屬于項目負責(zé)人權(quán)力的是()

題型:單項選擇題

你是PMI的一員,你們公司正考慮申請一個政府合同,而你就是負責(zé)這件事的經(jīng)理。申請的評價標(biāo)準之一是要求項目經(jīng)理必須是PMP。你認為卡琳娜是合適的人選,但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試??漳扔许椖抗芾矸矫娴拇T士學(xué)位及所需的經(jīng)驗。她已為這次考試準備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德,但他正全職負責(zé)另一個項目。在準備你的申請時,你應(yīng)該()

題型:單項選擇題

組織的接口主要是()。

題型:單項選擇題

工作授權(quán)系統(tǒng)是()。

題型:單項選擇題

在進行估算成本時,你必須考慮直接成本,間接成本,一般管理成本和總的管理成本。()不是直接成本。

題型:單項選擇題

作為一個項目經(jīng)理,你試圖運用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法,你應(yīng)該()

題型:單項選擇題

你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動,你的第一步應(yīng)該()

題型:單項選擇題

管理儲備被用于()

題型:單項選擇題

項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程()。

題型:單項選擇題

為了制定預(yù)算,以下都需要評估,除了()

題型:單項選擇題