單項選擇題一位項目經(jīng)理加入了一個已配備部分人員的政府項目，該公司的首席執(zhí)行官規(guī)定所有項目資源都必須具備特定的技能和認證，在為項目配備人員時，前任項目經(jīng)理沒有遵循首席執(zhí)行官的指導原則，現(xiàn)任項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.與職能經(jīng)理協(xié)商獲得滿足這些要求的資源
B.與團隊成員緊密合作，培養(yǎng)所需的技能
C.審查執(zhí)行、負責、咨詢和知情圖以確定誰應被分配到項目上
D.查閱資源管理計劃以確定分配這些資源的原因


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一位項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，承包商正在執(zhí)行額外但必要的工作。這項工作是在項目經(jīng)理不知道的情況下由一名團隊成員批準的。如果要在將來避免這種情況項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.同團隊成員和承包商會面討論變更
B.回顧需求清單和資源配置來確認為什么這項工作不在范圍內
C.同團隊成員會面回顧變更如何才有效
D.讓團隊確認批準的范圍內工作已完成

2.單項選擇題一位相關方要求將其納入項目報告的分發(fā)名單中，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與該相關方會面，審查當前的項目報告，并確保相關方接受報告向前推進項目
B.檢查相關方登記冊和相關方參與計劃并提交變更請求
C.要求發(fā)起人包括包括該相關方并更新相關方參與計劃
D.向相關方解釋，是否納入將取決于項目治理團隊的決定

5.單項選擇題一名新聘用的團隊成員難以適應其角色，這導致項目活動落后于進度，項目經(jīng)理應該如何幫助解決這個問題？（）

A.允許其他團隊成員決定最佳方法
B.支持團隊成員并提供任何必要的建議
C.將該團隊成員的一些工作委派給其他團隊成員
D.提醒該團隊成員其工作職責和項目時間表