企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。

好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。

目前，世界各國中小企業(yè)的界定標準，綜合起來看，呈現(xiàn)出的特點是（）

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“質(zhì)”的標準主要包括（）

分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

“五力模型”的“五力”是指（）