為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內部條件分析，了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。

個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）

中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。

戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經營業(yè)績，過分強調結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）

“五力模型”的“五力”是指（）

簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？

目前，世界各國中小企業(yè)的界定標準，綜合起來看，呈現出的特點是（）